郵寶生活：強化科技賦能 深入推進零售挖潛增效
時間：2022-08-02 22:30|來源：民生頻道網|編輯：煜棣|
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民生頻道網8月2日訊（申成勇報道）“新零售”的提出是一個時代商業社會市場變化和進步所帶來的重新思考，而這個重要的變化就是消費市場和消費人群的變化。當下，隨著消費水平的不斷升級，人們對品質生活的追求日益明顯，年輕人的消費，對個性化、智能、時尚、環保的需求會更強烈。在互聯網的環境下，消費者升級了，所以零售必須升級為新零售。
由于企業基因特性、戰略決策等方面的差異，不同企業的電商起步時間有早有晚，投入也有大有小。郵寶生活作為新零售模式的后起之秀，是集線上零售與線下體驗為一體，通過渠道資源對接、產品信息整合發布、線下實體店體驗和大數據精準定位營銷，致力打造客戶消費觀念升級下新零售模式商業運營的銷售平臺。郵寶生活超市努力打造實現入駐商家、平臺自身、終端消費者的便捷三贏模式，開創全新的線上線下超市零售新格局。
圖為：郵寶生活開業慶典（申成勇/無人機拍攝）
“新零售”的意義在于推動線上與線下的一體化進程，其關鍵在于使線上的互聯網力量和線下的實體店終端形成真正意義上的深度結合，從而完成電商平臺和實體零售店面在商業模式上的優化升級。同時，促成價格消費時代向價值消費時代的全面轉型。此外，新零售就是“將零售數據化”。新零售就是“線上+線下+服務，其核心是以消費者為中心的會員、支付、倉儲、服務等方面數據的全面打通”。
圖為：郵寶生活戰略顧問、《戰友》雜志總編輯、戰友控股集團執行主席程實（左）、世界人類杰出創新貢獻獎獲得者、九生堂醫藥控股集團董事長孫歆平（中）、郵寶生活CEO王梓鶴（右）同臺展示產品
近日，戰友控股集團與郵寶生活成功“聯姻”，此次雙方建立的戰略合作關系，是遵循市場規律，主動適應自身發展新常態、新形勢的一次重要實踐。雙方將進一步整合各自資源優勢，在多領域推進深層次合作，實現高質量發展。
圖為：郵寶生活董事長歐歌（左）、郵寶生活CEO王梓鶴一起合影（申成勇/無人機拍攝）
《戰友》雜志總編輯、戰友控股集團執行主席程實先生表示，今后，雙方將按照“創新、協調、公平、開放、共享”的發展理念，通過線上+線下，探索新形勢下服務經濟社會發展的新模式。線上主要以共同做大電子商務平臺，滿足需求、拉動消費為綱；線下主要以提升用戶體驗。戰友控股集團將與國家級生物醫藥、健康養生企業、社會化服務組織、農業化品牌等合作打造大米、雜糧、食用油及各種自有品牌商品，在惠民、便民、利民等方面深化合作。
圖為：九生堂醫藥控股集團董事長孫歆平（左）、郵寶生活CEO王梓鶴一起合影（申成勇/無人機拍攝）
談到未來零售行業的發展方向，郵寶生活CEO王梓鶴指出，十九屆六中全會正式宣布全面建成小康社會，激勵全黨全國各族人民意氣風發踏上向第二個百年奮斗目標進軍的新征程。2022年1月18日，國家發展改革委、商務部等七部門正式印發了《促進綠色消費實施方案》，要求大力發展綠色消費政策，將帶來經濟的新一輪發展，在這個背景下，他們與郵政、國家農村振興、退役軍人等部門合作創立了第三方電子商務線上線下分享經濟共享平臺——郵寶生活APP。
圖為：程實接受媒體采訪（申成勇/無人機拍攝）
郵寶生活以拉動消費資本、創新文化智能為己任，打造一個智能化綠色健康生活平臺的世界級服務型公司。
王梓鵬表示，疫情的出現催生了零售業技術的提升，疫情后各平臺上開始推動的是社交電商、直播電商，直播帶貨、社交電商將成為各平臺發展的主要趨勢，這也是后疫情時代零售業不斷升級和調整的必然步驟。以“產品”和“體驗”為核心，集中對接優質產品資源、打造便捷高效的體驗平臺，形成線上購物、線下體驗一體化的新零售購物模式。未來的零售必然是線上線下相融合，線下能讓用戶做沉浸式體驗，線上能夠讓用戶在平臺自由地穿行。
圖為：王梓鶴接受媒體采訪（申成勇/無人機拍攝）
王梓鶴認為，在企業的經營發展過程中，商品庫存始終是一個難題，“線上”、“線下”時常發生矛盾，尤其是面對熱門產品，當所有人都將目光盯著暢銷品，庫存就會明顯不足，商家把它們給任何一方都會讓另一方產生異議。其認為，想要解決這個矛盾，首先要做好產品的質量保障，能讓用戶一如既往的到你的線下實體店或線上商店購買產品，離不開產品質量的保證；其次是做好會員制度，會員無論是對于線上網店還是線下實體店影響都非常重大，我們現在有60%以上的生意來自于會員。會員的好處是留存率高，購買頻次高，單價也高，會員還能幫我們去做傳播。
自郵寶生活概念提出以來，就一直備受眾多商家關注，而現在郵寶生活已經成為經濟發展的強大助力。新需求推動供給側創新，在大數據、人工智能、物聯網等技術推動下，新科技給消費者帶來了多功能化的全新消費體驗。希望通過郵寶生活新模式商業運營平臺的推廣與應用，助力中國消費環境的優化，消費服務體系的完善，提升中國的外向度。
王梓鶴表示，在未來的發展中，力爭五年打造一萬間郵寶生活館，1500家美業聯盟，10000家大健康生活館，500家寵物樂園及整合500家倉儲物流中心。
由于企業基因特性、戰略決策等方面的差異，不同企業的電商起步時間有早有晚，投入也有大有小。郵寶生活作為新零售模式的后起之秀，是集線上零售與線下體驗為一體，通過渠道資源對接、產品信息整合發布、線下實體店體驗和大數據精準定位營銷，致力打造客戶消費觀念升級下新零售模式商業運營的銷售平臺。郵寶生活超市努力打造實現入駐商家、平臺自身、終端消費者的便捷三贏模式，開創全新的線上線下超市零售新格局。
圖為：郵寶生活開業慶典（申成勇/無人機拍攝）
“新零售”的意義在于推動線上與線下的一體化進程，其關鍵在于使線上的互聯網力量和線下的實體店終端形成真正意義上的深度結合，從而完成電商平臺和實體零售店面在商業模式上的優化升級。同時，促成價格消費時代向價值消費時代的全面轉型。此外，新零售就是“將零售數據化”。新零售就是“線上+線下+服務，其核心是以消費者為中心的會員、支付、倉儲、服務等方面數據的全面打通”。
圖為：郵寶生活戰略顧問、《戰友》雜志總編輯、戰友控股集團執行主席程實（左）、世界人類杰出創新貢獻獎獲得者、九生堂醫藥控股集團董事長孫歆平（中）、郵寶生活CEO王梓鶴（右）同臺展示產品
近日，戰友控股集團與郵寶生活成功“聯姻”，此次雙方建立的戰略合作關系，是遵循市場規律，主動適應自身發展新常態、新形勢的一次重要實踐。雙方將進一步整合各自資源優勢，在多領域推進深層次合作，實現高質量發展。
圖為：郵寶生活董事長歐歌（左）、郵寶生活CEO王梓鶴一起合影（申成勇/無人機拍攝）
《戰友》雜志總編輯、戰友控股集團執行主席程實先生表示，今后，雙方將按照“創新、協調、公平、開放、共享”的發展理念，通過線上+線下，探索新形勢下服務經濟社會發展的新模式。線上主要以共同做大電子商務平臺，滿足需求、拉動消費為綱；線下主要以提升用戶體驗。戰友控股集團將與國家級生物醫藥、健康養生企業、社會化服務組織、農業化品牌等合作打造大米、雜糧、食用油及各種自有品牌商品，在惠民、便民、利民等方面深化合作。
圖為：九生堂醫藥控股集團董事長孫歆平（左）、郵寶生活CEO王梓鶴一起合影（申成勇/無人機拍攝）
談到未來零售行業的發展方向，郵寶生活CEO王梓鶴指出，十九屆六中全會正式宣布全面建成小康社會，激勵全黨全國各族人民意氣風發踏上向第二個百年奮斗目標進軍的新征程。2022年1月18日，國家發展改革委、商務部等七部門正式印發了《促進綠色消費實施方案》，要求大力發展綠色消費政策，將帶來經濟的新一輪發展，在這個背景下，他們與郵政、國家農村振興、退役軍人等部門合作創立了第三方電子商務線上線下分享經濟共享平臺——郵寶生活APP。
圖為：程實接受媒體采訪（申成勇/無人機拍攝）
郵寶生活以拉動消費資本、創新文化智能為己任，打造一個智能化綠色健康生活平臺的世界級服務型公司。
王梓鵬表示，疫情的出現催生了零售業技術的提升，疫情后各平臺上開始推動的是社交電商、直播電商，直播帶貨、社交電商將成為各平臺發展的主要趨勢，這也是后疫情時代零售業不斷升級和調整的必然步驟。以“產品”和“體驗”為核心，集中對接優質產品資源、打造便捷高效的體驗平臺，形成線上購物、線下體驗一體化的新零售購物模式。未來的零售必然是線上線下相融合，線下能讓用戶做沉浸式體驗，線上能夠讓用戶在平臺自由地穿行。
圖為：王梓鶴接受媒體采訪（申成勇/無人機拍攝）
王梓鶴認為，在企業的經營發展過程中，商品庫存始終是一個難題，“線上”、“線下”時常發生矛盾，尤其是面對熱門產品，當所有人都將目光盯著暢銷品，庫存就會明顯不足，商家把它們給任何一方都會讓另一方產生異議。其認為，想要解決這個矛盾，首先要做好產品的質量保障，能讓用戶一如既往的到你的線下實體店或線上商店購買產品，離不開產品質量的保證；其次是做好會員制度，會員無論是對于線上網店還是線下實體店影響都非常重大，我們現在有60%以上的生意來自于會員。會員的好處是留存率高，購買頻次高，單價也高，會員還能幫我們去做傳播。
自郵寶生活概念提出以來，就一直備受眾多商家關注，而現在郵寶生活已經成為經濟發展的強大助力。新需求推動供給側創新，在大數據、人工智能、物聯網等技術推動下，新科技給消費者帶來了多功能化的全新消費體驗。希望通過郵寶生活新模式商業運營平臺的推廣與應用，助力中國消費環境的優化，消費服務體系的完善，提升中國的外向度。
王梓鶴表示，在未來的發展中，力爭五年打造一萬間郵寶生活館，1500家美業聯盟，10000家大健康生活館，500家寵物樂園及整合500家倉儲物流中心。
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